Agency của bạn nhanh hơn. Marketing có tốt hơn không?
Lối vào đánh giá liệu tốc độ sản xuất nội dung có thực sự cải thiện chất lượng quyết định và tác động thương mại.
Báo cáo Chiến lượcGÓC NHÌN & QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢC
ĐIỀU GÌ ĐANG THAY ĐỔI.
ĐIỀU GÌ ĐANG CẢN TRỞ.
VÀ TIẾP THEO NÊN LÀM GÌ.
Một không gian nội dung dành cho những nhà lãnh đạo đang điều hướng thay đổi trong thương hiệu, kinh doanh, thực thi thương mại và công nghệ.
Lối vào Biên tập
Công nghệ đã sẵn sàng. Doanh nghiệp thì sao?
Câu hỏi cốt lõi về độ sẵn sàng của tổ chức, nhịp điệu vận hành và các rào cản mang tính cấu trúc.
Quan điểm Cốt lõiPhần giữa còn thiếu giữa Chiến lược và Thực tế Vận hành
Lập bản đồ tầng đứt gãy nằm giữa tham vọng của ban lãnh đạo và năng lực triển khai của tuyến đầu.
Phương pháp Vận hànhCó quyền truy cập không có nghĩa là đã áp dụng. Áp dụng không tự tạo ra tác động.
Khung phân tích hành vi con người, tích hợp quy trình và hiệu quả kinh doanh thực tế có thể đo lường.
Khung Đánh giáKhi Dữ liệu Tồn tại nhưng Sự Rõ ràng Thương mại thì Không
Chẩn đoán phân mảnh nhà phân phối, xung đột danh mục sản phẩm và ma sát báo cáo đa kênh.
Ghi chú Chẩn đoánKhi AI trở thành cố vấn đầu tiên của khách hàng
Hàm ý chiến lược đối với khả năng tìm kiếm, thẩm quyền định vị và niềm tin thương hiệu trong kỷ nguyên tìm kiếm tạo sinh.
Dịch chuyển Thị trườngGhi chép Thực địa Đã xuất bản
Vì sao phần lớn chương trình thử nghiệm AI không bao giờ đi vào vận hành thực tế?
Nhiều thử nghiệm hoạt động tốt trong bản trình diễn nhưng biến mất vì không có ai chịu trách nhiệm đưa chúng vào vận hành và không có ngân sách cho giai đoạn sau thử nghiệm.
Việc ứng dụng AI thất bại khi bị xem là dự án công nghệ thay vì thay đổi thương mại và vận hành. Một dashboard không được dùng trong quyết định thật cũng là vấn đề thiết kế quy trình.
Câu hỏi thực tế là: ai chịu trách nhiệm sử dụng nó trong một quyết định thật ở quý tới? Nếu chưa thể trả lời, đó mới là thử nghiệm, chưa phải kế hoạch.
Quản lý P&L của người khác dạy tôi điều MBA không thể dạy
Tôi thành lập Brand Here năm 2015. Năm năm sau, tôi chuyển sang làm việc tại một công ty dược phẩm đa quốc gia, quản lý những thương hiệu và danh mục mình không tự xây từ đầu.
Những năm làm agency dạy tôi cách xây dựng từ con số không. Những năm trong tập đoàn dạy cách làm một kế hoạch tồn tại trong hệ thống lớn. Brand Here lần này được xây trên cả hai.
PR truyền thống đang thu hẹp. Nhà sáng lập nên làm gì?
Các kênh PR truyền thống đã thay đổi, nhưng nhu cầu cốt lõi vẫn còn: đưa thông điệp đúng đến đúng người ra quyết định qua một con đường đáng tin cậy.
Kỷ luật hữu ích là xác định chính xác ai cần nghe và xây con đường đáng tin ngắn nhất đến họ. Công cụ ít quan trọng hơn việc biết rõ mình muốn tiếp cận ai và vì sao họ nên quan tâm.
Bước tiếp theo
ĐƯA BÀI TOÁN CHO
CHÚNG TÔI.
Chia sẻ nơi doanh nghiệp đang gặp điểm nghẽn — ngoài thị trường hay bên trong tổ chức.
Trao đổi về bài toán →