THÍCH ỨNG DOANH NGHIỆP / CON NGƯỜI & MỨC ĐỘ ÁP DỤNG

CÓ QUYỀN TRUY CẬP
KHÔNG CÓ NGHĨA LÀ ĐÃ ÁP DỤNG.

Chúng tôi giúp ban lãnh đạo chuyển hoá mô hình vận hành và công nghệ thành quy trình phù hợp, quản lý tự tin, hành vi lặp lại và tác động đo lường được.

Khám phá Thích ứng Doanh nghiệp →
Điểm Ma sát Cốt lõi

ĐÀO TẠO KHÔNG TỰ
TÁI THIẾT KẾ CÔNG VIỆC.

Đào tạo có thể tạo nhận thức. Nó hiếm khi tái thiết kế công việc. Áp dụng chỉ trở thành thực tế khi vai trò, quy trình, quản lý và thước đo cùng thay đổi trong các quyết định hàng ngày.

Phần khó nhất của chuyển đổi chỉ thực sự bắt đầu sau khi công nghệ được cài đặt.

Chúng tôi làm việc cùng ban điều hành và các phòng ban để đồng bộ vai trò, quy trình và trách nhiệm giải trình nhằm tạo ra tác động thương mại bền vững.

Những câu hỏi chúng tôi cùng giải quyết:

  • Năng lực mới có ý nghĩa gì đối với từng chức năng và vai trò?
  • Quy trình làm việc và phân quyền quyết định nào cần thay đổi?
  • Điều gì vẫn thuộc về phán đoán riêng của con người và trách nhiệm lãnh đạo?
  • Lãnh đạo cần truyền thông về an toàn, kỳ vọng và chuẩn mực thực thi như thế nào?
  • Mức độ sử dụng lặp lại và tác động kinh doanh sẽ được đo lường ra sao?
Chuỗi Chẩn đoán

Theo dõi chuỗi từ tiếp cận đến tác động.

Mỗi dự án triển khai bị đình trệ trông có vẻ khác nhau. Nhưng bên dưới, chúng gần như luôn đứt gãy ở cùng một vài điểm. Chọn một điểm để xem đứt gãy ở đó trông như thế nào — và cần gì để khắc phục.

Tiếp cận

Mọi người có công cụ hoặc chiến lược. Phần lớn không mở lại lần hai. Tiếp cận là giai đoạn dễ báo cáo nhất và ít ý nghĩa nhất để ăn mừng.

Sử dụng

Một số người thử nghiệm. Rất ít người biến nó thành một phần thực sự trong cách họ làm việc. Tò mò không phải là áp dụng — và sẽ phai nhạt sau vài tuần nếu không được củng cố.

Quy trình

Công cụ nằm cạnh công việc thay vì bên trong nó. Cách ra quyết định, xét duyệt hay bàn giao vẫn chưa thực sự thay đổi.

Hành vi

Quản lý vẫn khen thưởng theo cách làm cũ, nên mọi người âm thầm quay lại. Thay đổi hành vi cần sự cho phép từ cấp cao, không chỉ một tài khoản đăng nhập từ IT.

Tác động

Đây là giai đoạn duy nhất thể hiện rõ trong kết quả kinh doanh. Cũng là giai đoạn gần như không ai đo lường — vì điều đó đòi hỏi phải thừa nhận bốn giai đoạn trước.

Bước tiếp theo

ĐƯA BÀI TOÁN CHO
CHÚNG TÔI.

Bắt đầu từ nơi đội ngũ của bạn đang gặp điểm nghẽn giữa năng lực và thực thi.

Trao đổi về bài toán → Khám phá Thích ứng Doanh nghiệp →